为进一步统一思想、凝聚共识，推进中层管理干部队伍建设，2月11日至12日，三明市第一医院召开2021年中层干部述职会暨2022年工作部署动员会。会议由党委副书记、院长吴用样主持，院领导及全院中层干部参加了会议。

述职会上，全院76名职能科科长、临床和医技科室科主任通过PPT演示的形式，从党风廉政建设、学科建设、工作任务完成情况、存在问题及科室发展规划等方面进行汇报，通过摆数据、亮成绩，梳理工作、总结成效，指出问题、剖析原因，并制定了本科室2022年工作计划。由院领导组成的评委团进行了现场评价打分。

党委书记周章彦对本次述职会进行了综合点评，对医院各科室过去一年来的付出和成绩予以充分肯定，并对2022年医院重点工作进行动员部署。

一要加强党的建设，充分发挥党建引领作用。牢牢掌握意识形态工作领导权，严格落实“一岗双责”，贯彻执行中央八项规定精神，自觉遵守“九项准则”等廉政纪律。

二要以更高的政治站位，全力以赴常态化做好疫情防控。坚持人、物、环境同防，高标准、严要求落实好疫情防控各项措施，狠抓院感防控，堵塞防控漏洞。

三要以实施“六大工程”为抓手，推进三明医改再出发。以健康为导向，推进各项工作落实落细;注重医疗质量管控指标及医疗质量、医疗安全、医疗技术、医疗服务能力的提升;定岗、定人、定职，落实好岗位职责。

四要进一步加强与中山一院的合作共建。在中山一院的帮扶指导下，通过引进驻点专家、柔性人才及线上线下培训等形式，加强医疗人才引进与培养，推进医疗专科建设与发展，建设专病医防融合联盟，建立护理团队合作共建新模式，构建数字化健康服务体系，提升科技创新能力及教学能力，推进省级区域医疗中心建设，提升医疗综合服务能力，解决老区百姓看病就医“急难愁盼”问题。

五要加强专科建设，做强、做优、做特重点专科，补齐短板。创新工作思路，严格落实核心制度，在管理、技术、服务等方面规范落实好九大任务，推进医教研协同发展。

六要加强人力资源管理，加强人才队伍的建设和培养。在招才、引才、育才、爱才、用才、留才等方面予以政策支持，进一步优化人才结构和梯队建设，加强学历提升及硕士研究生导师队伍建设。

七要加强满意度建设工作。通过查摆问题、思考分析，制定有针对性的改进措施，进一步提升服务质量，优化服务环境，简化服务流程，加快信息化建设步伐，改善患者就医体验。

八要全力做好国家三级公立医院绩效考核工作。创新工作机制，制定有效的战略规划和目标，不断提升医院的科学管理水平和医疗服务能力，持续推进分级诊疗制度和现代医院管理制度建设。

九要进一步完善紧密型医联体建设。细化考核管理分配方案，推行“总院-基层分院-村所”人财物一体化管理，实行人力资源、财务管理、业务管理、绩效考核、信息化建设“五统一”，实现医联体内网络信息互联互通，促进优质医疗资源向基层延伸。

十要加快推进信息化建设。加快互联网医院建设，进一步完善远程医疗系统，推进线上线下一体化医疗服务新模式。

会议还就发热门诊改扩建工程、三钢分院大楼建设、验收、搬迁及生态新城分院建设等工作进行了部署。

新的一年，在市委市政府的关心支持及中山一院的帮扶指导下，院党政领导班子将团结带领全院干部职工，以实施“六大工程”为抓手，紧紧围绕医院“十四五”规划，以更饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加积极的作为投入医院的发展建设中，励志笃行，实干担当，进一步加强医疗救治能力现代化建设，提升医院综合服务水平和运行效率，为实现医院高质量发展，推进三明医改再出发奋楫扬帆。